2017年4月21日至22日，陸特能源在美麗的錢(qián)塘江邊隆重召開(kāi)2017年項目經(jīng)理大會(huì )暨項目管理培訓班。陸特能源常務(wù)副總裁錢(qián)純玉、總工程師劉春林、總裁助理王盛出席了會(huì )議，總師辦、成控部、采購部、工程部等總部職能部門(mén)及全體項目經(jīng)理和項目一線(xiàn)的骨干成員40多人參加了本次會(huì )議。會(huì )議由劉春林總工程師主持。

會(huì )上，錢(qián)純玉副總裁發(fā)表了重要講話(huà)。他首先代表陸特能源夏驚濤董事長(cháng)對陸特能源各項目部在生產(chǎn)第一線(xiàn)付出辛勤勞動(dòng)的全體員工表示真誠的感謝，對項目經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的貢獻給予了充分的肯定。他指出，項目經(jīng)理是陸特能源財富的創(chuàng )造者，是落實(shí)陸特能源“創(chuàng )造高品質(zhì)低碳生活”企業(yè)使命的踐行者。在嚴峻的經(jīng)濟形勢和激烈的市場(chǎng)競爭下，企業(yè)競爭從最初的產(chǎn)品競爭、質(zhì)量競爭，已經(jīng)發(fā)展到品牌競爭和最高級的文化競爭，陸特能源要與時(shí)俱進(jìn)、走在前列。

  ▲錢(qián)純玉副總裁會(huì )上分享管理經(jīng)驗

錢(qián)純玉副總裁還以“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是最好的營(yíng)銷(xiāo)”為主題分別向項目經(jīng)理和管理、技術(shù)人員提出了建議及要求。他說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)真正的靈魂，陸特能源的工程要達到“每做必優(yōu)，每建必精”的質(zhì)量高度。工程實(shí)施版塊是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵部門(mén)，希望公司總部加強對工程項目部的工作監督和服務(wù)指導，大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)＋現場(chǎng)管理”模式，提高對項目過(guò)程的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監管效率。同時(shí)，希望這個(gè)團隊要成為學(xué)習型組織，要求每一位施工管理人員自覺(jué)、系統地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗，快速提升自身的綜合素質(zhì)，為實(shí)現陸特能源名品、名企的戰略目標添磚加瓦！

隨后，培訓現場(chǎng)就質(zhì)量規范管理、質(zhì)量管理實(shí)例、項目節點(diǎn)成本控制、工程項目質(zhì)量問(wèn)題分析等方面和與會(huì )成員進(jìn)行了相關(guān)分享和探討。

陸特能源副總工程師王天慶對《質(zhì)量安全管理制度匯編（修正版）》進(jìn)行了解讀，并征求了與會(huì )人員的修改意見(jiàn)。同時(shí)，結合陸特能源的《施工作業(yè)指導書(shū)》，就項目現場(chǎng)涉及的重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了詳細指導和解答，他還要求有關(guān)部門(mén)和項目部對照問(wèn)題、舉一反三，持續改進(jìn)，提高項目部的綜合管理水平。

總裁助理王盛結合本次質(zhì)量安全大檢查的情況針對如何抓好項目部重點(diǎn)工作、實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的問(wèn)題，分別從工程質(zhì)量、安全文明施工、項目管理等各項工作，結合項目經(jīng)理的業(yè)績(jì)進(jìn)行了詳細通報。會(huì )上，他指出了公司目前工程實(shí)施過(guò)程中的的問(wèn)題，提出了“補短板、建體系、控風(fēng)險、促成長(cháng)”的要求，提振了項目經(jīng)理的信心和工作積極性。

此外，成控部、采購部、工程部等職能部門(mén)也從各自專(zhuān)業(yè)分別對項目經(jīng)理的工作難點(diǎn)進(jìn)行了答疑，提出了相關(guān)重點(diǎn)注意事項和具體工作要求。為了更好地提高總部對項目過(guò)程的動(dòng)態(tài)監管效率，提高團隊建設和團隊管理的實(shí)效性，陸特能源引進(jìn)了“釘釘”移動(dòng)辦公軟件，陸特能源工程管理將實(shí)現“互聯(lián)網(wǎng)+現場(chǎng)管理”的模式。會(huì )議現場(chǎng)，與會(huì )人員一起體驗和操作了該辦公軟件的各項使用功能。

針對會(huì )議現場(chǎng)的學(xué)習與討論，總工程師劉春林強調：項目班子成員要大力弘揚“苦干實(shí)干”的陸特精神，帶領(lǐng)團隊成員立足崗位做好本職工作，重點(diǎn)圍繞質(zhì)量和成本問(wèn)題，上下同欲、齊心協(xié)力，確保以良好的表現塑造陸特能源高品質(zhì)的施工形象。

最后，錢(qián)純玉副總裁作了總結發(fā)言，提出了五方面的要求：一是公司的干部和員工上下要統一思想，要把工程質(zhì)量放在企業(yè)發(fā)展戰略的高度上去認識和實(shí)踐；二是加強總部對項目部日常施工的動(dòng)態(tài)監管力度，使總部對一線(xiàn)的日常施工管理實(shí)現動(dòng)態(tài)監管并常態(tài)化；三是要加快推行項目經(jīng)理責任制和薪酬制度改革；四是加快人才梯隊建設，完善培養機制，加大人才儲備力度，特別是要把培養一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍作為今后的工作重點(diǎn)；五是全體干部員工要堅定發(fā)展信心，進(jìn)一步振奮精神，領(lǐng)導干部要立足崗位，敢于擔當、勇挑重擔，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

同時(shí)，錢(qián)純玉副總裁對陸特能源2017年施工管理的各項工作進(jìn)行了安排部署，希望在新形勢下全體人員同舟共濟，塑造“每做必優(yōu)、每建必精”的質(zhì)量觀(guān)、打響陸特品牌；努力營(yíng)造忠誠擔當、風(fēng)清氣正、守法合規、穩健和諧的良好氛圍，以過(guò)硬的施工管理技術(shù)打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。